為進一步提升督查督辦工作效能,推進公司各項工作落到實處,使各部門進一步熟悉公司智慧督辦管理系統的具體操作方法,3月24日,前海金控組織開展了督查督辦工作培訓,由綜合管理部對公司督查督辦工作的督辦過程、評分標準、操作流程進行深入講解并進行答疑。公司各部門負責人及員工共30余人參加培訓。
督查督辦是落實公司各項工作的重要手段,也是改進工作作風、提高工作效率、檢驗執行力的有效措施。近期,前海金控落實前海管理局“表格化、項目化、數字化、責任化”的要求,建設了智慧督辦管理系統,將各部門重點工作納入督辦體系,進行常態化督辦與考核,并與績效考核掛鉤,充分調動工作積極性,實現責任傳導到人、傳導到位。以本次培訓為契機,前海金控將切實增強工作的緊迫感和責任感,堅持責任導向、目標導向、問題導向,把督查督辦作為抓落實的重要抓手,用好智慧督辦管理系統,確保公司各項工作扎實有效推進。